От эффективности сотрудника к эффективности компании
Вовлеченность в рабочий процесс не только управленцев, но и сотрудников. Каждый сотрудник относится к своей работе с должным вниманием. Руководство не только слушает, но и слышит голоса подчиненных. Таким образом достигается недоступная для понимания многих эффективность труда.
Применение принципов кайдзен способствуют развитию и достижению успеха как в профессиональной, так и в личной жизни. Маленькие шаги кайдзен смягчают отрицательную реакцию мозга, стимулируя и рациональное, и творческое мышление.
Использование сотрудниками более эффективных инструментов и ресурсов может принести большую отдачу для предприятия любого размера. Быстрый, легкий и безопасный доступ к информации, означает более тесное сотрудничество, это позволяет обеспечить более эффективный цикл работы и высокую скорость принятия решений.
Повышение уровня управляемости и эффективности, внедрение новых технологий управления, повышение конкурентоспособности казахстанских предприятий является необходимостью и важным направлением деятельности менеджемента в условиях открытого рынка. Особенно это становится актуальным в условиях работы в рамках Таможенного союза (России, Казахстана и Беларуссии).
Улучшение невозможно без эталона. Мы помогаем описать и закрепить лучшие практики в стандартах, внедряем систему 5S и цикл PDCA. Так каждое улучшение становится воспроизводимым, а порядок на рабочих местах поддерживают сами сотрудники — снижается время на поиск, потери и ошибки.
Философия кайдзен. Основная особенность в том, что она фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Кайдзен в переводе с японского языка как раз и означает «непрерывное совершенствование». Японское изобретение кайдзен – это исключительно ментальная особенность, переродившаяся впоследствии в достоверную философию менеджмента.
Внедрение философии и инструментов КАЙДЗЕН — как развитие системы управления предприятием.